Como son tantas las dudas que se nos plantean a la hora de iniciar un proyecto, desde aquí queremos ofrecer las diez pautas más determinantes y que deben ser tenidas en cuenta por cualquier emprendedor.

El primer paso que cada empresaria/o debe dar para la puesta en marcha de una nueva actividad es determinar correctamente el alcance y tamaño de su negocio, en definitiva, establecer unas metas realistas que puedan ser alcanzadas. Muchos emprendedores simplemente se lanzan a la idea de iniciar un negocio, sin comprender lo que la empresa realmente implica: las necesidades financieras, los conocimientos de gestión, y conocimientos tecnológicos, necesidades de recursos humanos. Finalmente se quedan cortos con lo que realmente puede hacer.

En segundo lugar, debemos planificar los gastos que va a conllevar correctamente. En muchas ocasiones se inicia un negocio sin tener claros los gastos que se van a derivar, bien porque se sobrevalora o, lo que es peor, se subestiman los recursos y nos quedamos cortos. Razón por la cual la realización de un plan de negocio es lo más acertado para no fallar.

El tercer paso, es encontrar la financiación del modo más inteligente. En muchas ocasiones los ahorros no son suficientes para el autoempleo, por lo que los emprendedores suelen recurrir a otros medios. Entidades financieras, subvenciones, y un largo etcétera pueden ayudarnos a conseguir el capital necesario, pero la información al respecto se convierte en un pilar fundamental.

Invertir donde vaya a generar ganancias sería el cuarto paso. De nada nos serviría alquilar un local y ponerlo a nuestro gusto con elementos carísimos si el concepto que intentamos vender no funciona. Para ello, es muy importante saber en qué tenemos que gastar el dinero.

Otra duda que aparece en este entorno es saber si es el momento adecuado para aventurarnos y montar nuestro propio negocio. El momento oportuno puede ser clave para el éxito de una puesta en marcha. Hay un tiempo apropiado y un mal momento para abrir un negocio, especialmente si su negocio es de naturaleza cíclica o de localización estacional.

En sexto lugar tendremos que vigilar el dinero en efectivo del que disponemos. Su negocio sobrevivirá sólo mientras tenga dinero en efectivo para pagar sus obligaciones financieras. Con un capital limitado, el flujo de efectivo controla cada decisión en empresas con pocos recursos, y puede ser la única manera de navegar durante su fase inicial. Una regla clave para emprendedores: sólo cuando usted tiene suficiente dinero en efectivo puede siquiera empezar a pensar de los beneficios. Muchas empresas fallan no porque son no tienen suficiente capital, sino porque fracasan en planificar apropiadamente la etapa de escasez de capital.

Hacer crecer las ventas podríamos ubicarlo en la séptima posición. Hacer crecer las ventas depende de varios factores: la naturaleza de la empresa, su ubicación, el nivel de la competencia, y la intensidad de la comercialización y promoción que lleve adelante. El objetivo de todo emprendedor escaso de recursos debe ser conseguir ventas inmediatamente y la mejor herramienta para ello es el marketing.